プロジェクト管理において、「スケジュール通りに進んでいるか」「予算内に収まっているか」を正確に把握することは極めて重要です。しかし、ガントチャート上のタスク完了率を見るだけでは、本当のコストパフォーマンスや将来の遅れを予兆することは困難です。
この問題を解決するために開発されたのが、EVM（Earned Value Management：アーンドバリュー管理）です。EVMは、プロジェクトの進捗とコストを「お金（バリュー）」という単一の基準で可視化し、客観的に評価する強力な管理手法です。
1. EVMを構成する3つの基本値
EVMによる分析を行うには、まず以下の3つの基本データ（インプット）を測定する必要があります。これらはすべて「金額（日本円や米ドルなど）」で表現されます。
- PV（Planned Value：計画値）
計画時点で、現時点までに完了しているはずの作業に割り当てられた予算（目標コスト）。 - EV（Earned Value：出来高 / 獲得価値）
現時点で実際に完了した作業に対して割り当てられていた予算（成果を金額換算したもの）。 - AC（Actual Cost：実績コスト）
現時点で完了した作業に対して、実際に支払った実コスト（投入コスト）。
【具体例で考える基本値】
「10日間で、10個のモジュールを計100万円で作る（1個あたり10万円）」というプロジェクトを計画しました。
本日が「5日目」だとして、実際の状況が「3つのモジュールが完成し、実際にかかった費用は40万円」だったとします。
この場合、基本値は以下のようになります：
・PV = 50万円 （計画通りなら5個できているはずなので、50万円分の作業量）
・EV = 30万円 （実際にできたのは3個なので、30万円分の価値を獲得）
・AC = 40万円 （実際にかかったコストは40万円）
2. 「1以下」になったらどうなる？ 効率指標（CPI / SPI）の読み方
EVMで最も重要なのが、プロジェクトの「時間効率」と「コスト効率」を表す以下の2つのインデックス（指標）です。これらは「1」を基準値（計画通り）として判断します。
① SPI（Schedule Performance Index：スケジュール効率指数）
予定していたスピードに対して、どれくらいの比率で作業が進んでいるかを表す指標です。
SPI ＝ EV（出来高） ÷ PV（計画値）| SPIの値 | 状況評価 | 意味する状態 |
|---|---|---|
| SPI > 1 | 予定より進んでいる | 計画よりも作業が早く終わっている状態（オン・スケジュール以上） |
| SPI ＝ 1 | 予定通り | 計画通りのペースで進捗している状態 |
| SPI < 1（1以下） | 予定より遅れている | 計画に対して進捗が滞っている状態（リスケジュールや対策が必要） |
② CPI（Cost Performance Index：コスト効率指数）
投入した実際のコストに対して、どれくらいの比率で価値を獲得できているかを表す指標です。
CPI ＝ EV（出来高） ÷ AC（実績コスト）| CPIの値 | 状況評価 | 意味する状態 |
|---|---|---|
| CPI > 1 | 予定より安く済んでいる | 予算内に収まっており、コストパフォーマンスが良い状態（黒字傾向） |
| CPI ＝ 1 | 予算通り | 想定通りのコストで作業が進行している状態 |
| CPI < 1（1以下） | 予算を超過している | 予算を使いすぎている状態。コストオーバーラン（赤字傾向） |
上記の具体例に当てはめると、SPI ＝ 30 ÷ 50 ＝ 0.6（1未満なのでスケジュールが大幅に遅れている）、CPI ＝ 30 ÷ 40 ＝ 0.75（1未満なので予算を過剰に消費している）となり、プロジェクトが非常に危険な状態であることが一目でわかります。
3. 差異（引き算）で見る分析指標（SV / CV）
割り算で比率を出すCPI/SPIに対して、どれくらいのズレがあるかを金額（差異）で出すための指標もあります。こちらは「0」を基準値として判断します。
- SV（Schedule Variance：スケジュール差異）
SV ＝ EV － PV
・SVがプラス（0より大きい）：予定より進んでいる
・SVがマイナス（0より小さい）：予定より遅れている - CV（Cost Variance：コスト差異）
CV ＝ EV － AC
・CVがプラス（0より大きい）：予算内に収まっている
CVがマイナス（0より小さい）：予算を超過している（赤字） 4. EVMによる予測管理とメリット
EVMの最大のメリットは、プロジェクトの初期段階で「1」を下回る異常を検知することで、将来のコストや完了時期の予測ができる点にあります。
たとえば、現在のCPI（コスト効率）がこのままプロジェクト終了まで維持されると仮定すると、最終的にかかる総コストを予測する EAC（Estimate At Completion：完成時総コスト予測） を計算できます。早い段階で適切な対策（人員追加やスコープ削減など）を打つための意思決定ツールとして機能します。
参考URL